¡ Vacío !
Se puede demostrar que, de hecho, siempre hubo —y probablemente habrá— varios modelos productivos de buen desempeño, y no one best way. Los modelos productivos son "compromisos de dirección de empresa", que permiten implementar una de las estrategias viables de ganancia, en el marco de los modos de crecimiento de los países en los que las empresas organizan sus actividades, con recursos (política-producto, organización productiva y relación salarial) coherentes y aceptables por parte de los actores involucrados. Al volver accesibles los resultados de las investigaciones más recientes, los autores, especialistas internacionalmente reconocidos, analizan las condiciones externas e internas de emergencia y viabilidad de los modelos productivos, así como los procesos que llevan a su trasplante, hibridación, desaparición y, a veces, resurgimiento. ¿Cuál es el desafío científico? Saber cómo evoluciona la relación capital-trabajo en las fuentes, es decir, en empresas, y de esta manera dotarse de los medios para establecer puentes entre los análisis micro y macro de la vida económica y social. ¿Los desafíos políticos y prácticos? Investigar las condiciones de rentabilidad duradera de las empresas y evaluar así los márgenes de maniobra de que disponen los actores: accionistas, bancos, dirigentes, trabajadores, sindicatos, proveedores, Estado, colectividades públicas.
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| Indice | Introducción 7 1. La generación de los modelos productivos: un esquema de análisis 11 1. Dos obligaciones y dos certidumbres fundamentales 11 2. Las vías teóricamente posibles para reducir las incertidumbres del mercado de trabajo 12 3. Los "modos de crecimiento" 15 4. Las "estrategias de ganancia" 21 5. Los "modelos productivos" 22 2. La estrategia "calidad" en espera de un modelo productivo 29 1. La inhallable "producción artesanal" 29 2. La estrategia de ganancia basada en la "calidad" 30 3. Multiplicación, derrumbe, resurgimiento y transformación de los constructores de gama alta 33 4. En la búsqueda de un modelo productivo: de la línea a la "producción reflexiva" ... ¿y vuelta? 34 5. El porvenir de la estrategia "calidad" 37 3. La estrategia "diversidad y flexibilidad" y los modelos tayloriano y woollardiano 39 1. La estrategia de ganancia "diversidad y flexibilidad" 39 2. El modelo tayloriano no se pensó para la producción masiva 41 3. El modelo woollardiano 44 4. Pérdida de pertinencia de la estrategia de ganancia "diversidad y flexibilidad" y crisis de los modelos tayloriano y woollardiano 47 5. Resurgimiento posible de la estrategia "diversidad y flexibilidad" 49 4. La estrategia "volumen" y el modelo fordiano 51 1. De Ford al fordismo ... y vuelta 51 2. El sistema de producción de Ford: una constitución progresiva y titubeante 52 3. La estrategia de ganancia basada en el "volumen" 57 4. El modelo fordiano 59 5. ¿Es posible el retorno a una estrategia "volumen"? 61 5. La estrategia "volumen y diversidad" y el modelo sloaniano 63 1. Un descubrimiento inesperado obligado 63 2. La estrategia "volumen y diversidad" 66 3. El modelo sloaniano 69 4. Crisis y resurgimiento del modelo sloaniano 72 5. El futuro de la estrategia "volumen y diversidad" y del modelo sloaniano 75 6. La estrategia "reducción permanente de los costos" y el modelo toyotiano 77 1. La estrategia "reducción permanente de costos" 77 2. Una abandona, la otra no 79 3. El modelo toyotiano 81 4. Plenitud y crisis del modelo toyotiano 84 5. El futuro de la estrategia "reducción permanente de costos" 87 7. La estrategia "innovación y flexibilidad" y el modelo hondiano 89 1. La estrategia "innovación y flexibilidad" 89 2. Aunque nacido en Japón, el modelo hondiano es lo opuesto del modelo toyotiano 93 3. El éxito nunca está definitivamente garantizado 97 4. El futuro de la estrategia "innovación y flexibilidad" 98 Conclusión 101 Una reevaluación de la historia de los modelos productivos 101 En cada gran período histórico los modelos no son únicos ni nacionales 102 Cuando los modos de crecimiento se desestabilizan, los modelos productivos deben recomponerse 103 Las dos condiciones de la perennidad de las empresas: pertinencia y coherencia 104 ¿Qué pueden los actores de la empresa? 105 La historia continúa 107 Referencias bibliográficas 111 |
