¡ Vacío !
Este libro está destinado a aquellos que tienen responsabilidades de conducción, tanto en la actividad pública como privada, ya sean empresarios, gerentes, directores, funcionarios públicos o dirigentes de entidades intermedias y ONG. Apunta al tema de la gestión, al cómo, en estrecha relación con la planificación, especialmente con el microplaneamiento. Si bien en materia de gestión o de estrategias de gestión no existen recetas preestablecidas, sí es posible indagar algunos ingredientes que por lo general intervienen en la puesta en marcha de un plan o proyecto. En algunos casos en forma explícita y consciente, en otros no tanto; pero en definitiva siempre está presente, aunque sea mínimamente, alguna concepción estratégica que ordena la acción. Cada vez es más difícil encontrar acciones de cierta significación social o económica que sean fruto de la espontaneidad pura.
| Indice | |
| Indice | A modo de presentación 13 Primera parte: Estrategias de gestión 17 1. Algunas cuestiones sobre estrategia de gestión 19 2. Incertidumbre y gestión 27 Lo imprevisible 31 Incertidumbre 32 Incertidumbre y estrés 33 La evaluación como herramienta 34 3. Equipos y unidades de gestión 37 Equipo y sistema 42 Tres condiciones importantes 44 El conocimiento experto 46 Afiatamiento 48 El factor humano 48 Los fundadores y los nuevos 50 Las unidades de gestión 51 4. Los respaldos necesarios 57 Respaldo político 61 Respaldo social 63 Respaldo técnico 64 5. Negociación 67 Conflicto, negociación y mediación 71 Gestión y presión 74 6. Enamoramiento y fatiga 77 Imagen y realidad 81 Enamoramiento y fatiga 83 Logros y dificultades 85 7. Deslizamientos 89 ¿Por qué el deslizamiento? 94 Tomar distancia 95 8. Descentralización e involucración 97 Poder central y poder local 102 Descentralización e involucración 103 ¿Descentralizar en quién? 105 9. Un modelo de gestión 107 Escenario 111 Información 113 Gerenciamiento 116 Segunda parte: El microplaneamiento 119 10. Planeamiento y microplaneamiento 121 Todos somos microplanificadores 124 Micro y macro 125 11. Los aspectos claves 127 Punto de partida 130 Punto de arribo 132 Recorrido 133 12. Problemas y demandas sociales 135 Los escenarios 138 La relación hombre-territorio 141 Escenarios urbanos y rurales 142 Estrategias sectoriales y escenarios 143 La microrregión 146 13. La utopía 149 Crisis y utopía 151 Utopía y realidad 153 Distintos tipos de utopía 154 Anexos 157 I. Tomando un café en la avenida Argentina, de la ciudad de Neuquén, en febrero del 2007 157 II. Bibliografía 169 |
