¡ Vacío !
Cada vez son más los profesionales, como trabajadores sociales, educadores, animadores, promotores y psicólogos sociales, que toman conciencia de que, para alcanzar mejor determinados objetivos y desempeñar mejor una actividad, el trabajo en equipo aparece como una necesidad y como una exigencia. Por ello, esta obra, separata del libro Administración de programas de acción social, plantea cómo constituir un equipo de trabajo y cómo hacer un trabajo conjunto en equipo, aunque teniendo en cuenta que, para conseguir resultados, la cooperación en el trabajo debe predominar sobre la competencia, y no a la inversa. El trabajo en equipo puede ser útil tanto para encarar mejor y resolver problemas complejos, para realizar trabajos que exijan un esfuerzo colectivo, como para ser más eficaces en las acciones grupales que se deban realizar de manera armónica para alcanzar determinados objetivos dentro de una organización.
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| Indice | Presentación 5 A modo de prólogo 7 Qué es un equipo de trabajo 11 El trabajo en equipo 13 Condiciones para que el trabajo en equipo sea posible 15 a. Objetivos comunes y valores compartidos 16 b. Número limitado de miembros integrantes del equipo 17 c. Organización 18 d. Complementación humana e interpersonal 22 e. Comunicación fluida y transparente 25 f. Capacidad de aprovechar conflictos y oposiciones 27 g. Atención personal y búsqueda del espíritu de equipo 29 h. La implicación personal y la vivencia de pertenencia a un equipo 32 Normas para los asistentes a una reunión de equipo 35 Un termómetro del trabajo en equipo 39 Análisis de la eficacia del grupo de trabajo 40 Y para terminar... 41 |
